天津設(shè)備安裝項目是一個大規(guī)模的工業(yè)工程,其好壞需要從多個角度來評價。
首先在硬件設(shè)施方面, 該項目的負責人采用了的施工設(shè)備和檢測儀器進行現(xiàn)場監(jiān)管和測量對比。這些設(shè)備的投入使用不僅保證了工程的精度與質(zhì)量水平要求相符而且還大大提高了工作效率。。此外,“重中之重”是該項目的工作人員把安全生產(chǎn)工作放在首位嚴格執(zhí)行安全規(guī)范操作流程和管理制度加強施工現(xiàn)場的安全檢查做好事故隱患防范措施消除安全隱患確保了整個工程施工過程平安順利完成. 另外還通過建立完整的材料管理體系完善進場原材料、半成品及成品的檢驗試驗手段和方法保證進入工地的所有建筑材料符合設(shè)計文件和有關(guān)標準的規(guī)定為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ).. 在管理機制上實行項目經(jīng)理責任制層層落實到人建立了完整的質(zhì)量保障體系做到了分工明確密切配合使工程質(zhì)量管理工作始終處于良性發(fā)展狀態(tài)其次在整個項目管理過程中推行定置管理和標準化技術(shù)將企業(yè)多年積累起來的一整套規(guī)范化管理模式貫穿于其中對于增強企業(yè)管理意識提高職工隊伍素質(zhì)加速現(xiàn)代化進程都起到了很大的作用.。
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